Как сплотить коллектив и улучшить показатели команды

На чтение
6 мин
Просмотров
39
Дата публикации
17.05.2024
Автор материала Денис Радевич
На чтение
6 мин
Просмотров
39
Опубликовано
17.05.2024
Автор Денис Радевич


Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании достигают невероятных успехов, а другие, несмотря на все усилия, остаются на одном месте? Ответ часто скрывается не в стратегиях и планах, а в самой сердцевине компании — её коллективе. Сплочённость команды — ключ к высокой продуктивности, творчеству и общей эффективности. В этой статье мы разберём, как создать мощный, дружный коллектив и значительно улучшить показатели работы.

Мало кто станет спорить с тем, что сплочённый коллектив — это не просто гармония и взаимопонимание, это настоящий катализатор для роста компании. Сплочённая команда быстрее решает проблемы, более эффективно использует ресурсы и, что немаловажно, работает с энтузиазмом и удовольствием. Ведь кто не мечтает идти на работу с радостью, зная, что тебя ждёт дружная команда единомышленников?

Как распознать необходимость в сплочении команды

  1. Когда руководство дает размытые или противоречивые задачи.
    Сотрудники просто не понимают, что делать, и начинают срываться друг на друга. Это полностью вина руководства: работникам нужно ставить четкие цели, а не ждать, пока они сами догадаются.
  2. Когда руководитель самоустраняется и предоставляет сотрудникам полную свободу действий.
    Часто владелец бизнеса создает компанию, закупает товары и решает почивать на лаврах. Такой подход допустим лишь спустя годы, когда процессы отлажены. На начальном этапе бросать команду — опасный шаг.
  3. Когда в команде собрались слишком разные люди
    Слишком разные людипо темпераменту и личностным качествам чаще всего сходу не ладят: они раздражают друг друга своими различиями.
  4. Когда в коллективе нет четкого распределения ролей.
    Некоторые руководители ставят на многозадачность, требуя, чтобы каждый сотрудник был универсалом. В итоге из-за отсутствия четких инструкций люди не понимают, какие задачи приоритетнее.
  5. Когда мотивация слишком жесткая и в коллективе царит дух соперничества.
    Возьмем, к примеру, менеджеров, чья зарплата зависит от выполнения плана продаж. В большом отделе неизбежно найдутся те, кто работает лучше остальных, что неминуемо породит трения и споры между сотрудниками.
  6. Когда в компании отсутствует система мотивации:
    Если в вашей компании нет понимания премий, бонусов, % от плана, то это звоночек. Если сотрудники получают лишь оклад, неудивительно, что работать они не хотят — ведь фиксированную сумму получат в любом случае.

Способы сплочения

Предлагаем несколько работающих способов сплочения любой, даже самой разношерстной, команды.

Создание общих целей и ценностей

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали с огоньком в глазах и с полной отдачей? Ответ прост: нужно создать общие цели и ценности. Формулировка миссии и видения компании — это как звезда на небосводе, к которой стремится весь коллектив. Вовлечение сотрудников в процесс определения ценностей позволяет каждому почувствовать свою значимость и вклад в общее дело.

Принципы и нормы поведения

Важно не только определить, к чему стремиться, но и как этого достигать. Здесь на сцену выходит корпоративная этика. Разработка кодекса корпоративной этики поможет установить чёткие правила игры, а система вознаграждений за соблюдение норм и принципов будет дополнительным стимулом для сотрудников.

Поощряйте достижения

Введите систему рангов, званий и бейджиков разных цветов для сотрудников. Разработайте систему бонусов за достижения. Люди будут вовлечены в процесс и с удовольствием будут работать над достижением целей, как в компьютерных играх.

Заведите корпоративные традиции

Почему бы не начать с планерок по понедельникам? Подвести итоги, поставить задачи на неделю — полезная привычка. А лучшего сотрудника недели можно поощрить вкусняшками. Просто, но приятно.

Тимбилдинги и корпоративы

Тимбилдинги и корпоративы

Корпоративные мероприятия можно устраивать разные:

  1. Экстремальный.
    Игры на адреналине вроде квестов. Эмоции, общий результат — и все довольны.
  2. Интеллектуальный.
    Мозговые штурмы, семинары. Выявляем сильные стороны каждого.
  3. Творческий.
    Мастер-классы, рисование, театр. Даем волю креативу всей команды.

Представьте, как сотрудники сближаются. Общие задачи, смех на вечеринке — вот где рушатся стены между отделами. Все становятся одним целым.

Мозговые штурмы

Проводите их для решения рабочих задач. Каждый сможет раскрыть свой потенциал. Даже самые скромные сотрудники с яркими идеями.

Игровые и тренинговые методики

Деловые игры и квесты — это не только весело, но и полезно. Они учат работать в команде, быстро принимать решения и доверять коллегам. Психологические тренинги на развитие коммуникативных навыков тоже важны. Ведь как часто мы слышим о недопониманиях в команде?

Улучшение коммуникации

Создание эффективных каналов связи

Часто ли ваше сообщение теряется по пути? Современные коммуникационные платформы, такие как Slack или Microsoft Teams, могут изменить ситуацию. Регулярные собрания и брифинги укрепляют прозрачность и вовлеченность.

Техника активного слушания

Активное слушание — искусство, которому должен овладеть каждый. Обучение этому навыку кардинально меняет динамику общения. Проведите серию тренингов. Упражнения в парах, обсуждение рабочих моментов или личных историй — всё это укрепляет доверие.

Мотивация и вовлечение сотрудников

Материальная мотивация

Бонусы и премии за достижения, программы финансового участия — отличные стимулы. Но как убедиться, что система вознаграждений справедлива для всех? Это ваш следующий вызов.

Нематериальная мотивация

Признание успехов — не менее важно, чем деньги. Регулярное поощрение, корпоративные награды, публичные благодарности поднимают моральный дух. Карьерный рост и профессиональное развитие — тоже важная часть стратегии. Сотрудник, видящий перспективы роста, охотнее вкладывается в компанию.

Создание благоприятной рабочей среды

Можно придумать множество интересных развлечений для сплочения коллектива. Необязательно скучные лекции или классические корпоративы. Всё зависит от вашей фантазии и готовности команды участвовать.

Традиции

Это тренирует корпоративную культуру и создаёт непринуждённую атмосферу. Традиции могут быть разными: пятничный фастфуд в офисе с настолками, утреннее кофе по понедельникам с рассказами о выходных, ежегодное празднование дня рождения компании. Мемы на обеде, и много всего другого. Такие традиции сближают коллектив, повышают сопереживание и создают приятную атмосферу.

Собрания

Собрания помогают создать доверительную атмосферу. Каждый может высказать свои мысли, предложить идеи, задать вопросы. Важно, чтобы всех участников воспринимали всерьез, прислушивались к ним. На собраниях можно оценивать итоги, отмечать отличившихся, обсуждать планы.

Как сплотить удалённых сотрудников

Как сплотить удалённых сотрудников

Все это отлично, скажете вы, но у меня маленький интернет-магазин, в офисе сидят менеджер с курьером, а остальные работают на удаленке. Не беда: даже сотрудников, разбросанных по городам и весям, можно сплотить. Вот несколько способов:

  1. Больше общайтесь онлайн.
    Заведите корпоративный чат и обсуждайте там важные задачи. Постарайтесь, чтобы в беседу были вовлечены все сотрудники, а не только самые активные. Если кто-то будет отмалчиваться — плохой знак, значит, человек просто отрабатывает деньги, и плевать он хотел на вашу миссию и ценности.
  2. Устраивайте видеовстречи.
    Общайтесь по зуму, включайте видеосообщения в телеграме — действуйте любыми доступными способами. Сообщения в социальной сети — это неплохо, но люди должны знать друг друга в лицо и слышать голоса друг друга.
  3. Проводите совместные мероприятия.
    Желательно выбирать максимально доступное место и формат — чтобы большинство смогло приехать. Даже если пара человек приедет на встречу — уже здорово, дальнейшее общение будет более личным и тёплым. Да и у вас появится возможность пообщаться с “далеким” сотрудником вживую и больше узнать о нём.
  4. Держите в курсе событий компании.
    Держите в курсе всех, а не только штатных сотрудников. Пишите о новостях и важных событиях в корпоративном чате, создавайте email-рассылки, просите обратной связи — чтобы человек точно прочитал и высказал своё мнение.
  5. И самое главное — сами верьте в успех дела и в то, что у вас лучшая команда. Зажигайте своей верой сотрудников, мотивируйте их всеми способами — и всё получится. Удачи в продвижении!

Если вы ищете надежного партнера, который поможет сделать ваше корпоративное мероприятие по-настоящему незабываемым, то обратите внимание на наше агентство корпоративных мероприятий «Korpor». Наша команда профессионалов готова организовать мероприятие «под ключ» в любом городе России. Мы обладаем богатым опытом в создании уникальных программ, которые учитывают все пожелания и особенности вашего коллектива. Обращаясь к нам, вы получаете не только организацию мероприятия на высшем уровне, но и сэкономите свои деньги и нервы на организации такого не самого простого события.

Последний раз обновлено 17.05.2024

Комментарии

Организуем корпоративное мероприятие, полагаясь на многолетинй опыт
оставьте заявку и получите лучшее предложение на рынке:

    Error Icon
    Некорректный ввод

    Открыть чат
    1
    Перейти в WhatsApp
    Отсканируйте код
    Здравствуйте. Мы на связи и готовы помочь✨